每个员工都是有理想的,并为自己的理想的实现而努力的工作,公司希望能给所有的一员工一个发挥理想的舞台。所以一个良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛是一个舞台一个公司的一种氛围。因此公司决定从今年4月起实行6S管理方式,6S是一种行之有效的现场管理方式,采用这种管理方式,可以造就安全、舒适、清洁的工作环境,提升员工的整体素质,塑造企业良好的形象。公司利用全面推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理方式,把企业树立成行业样板的形象,同时实现员工和企业共同的理想。并把6S推行作为本年度公司工作计划的一项重要任务来执行。要使公司达到:整理:要与不要,留或弃;整顿:合理规划办公区域,取用方便快捷;清扫:清除废物垃圾,美化办公环境;清洁:形成制度,持之以恒;素养:养成习惯,以人为本;安全:安全操作,生命第一。为切实做好6S管理推行工作,使现场管理理念及“6S”知识深入人心,经公司领导决定,现重点抓以下几个方面的工作:
一、为确保公司6S管理工作的切实执行,使6S管理工作有效运行,为此公司专门成立了6S管理推行领导组织机构,由公司经理担任推行委员会主任,公司各部负责人为推行委员会成员,主要职责是为6S管理推行工作提供有领导、有组织的进行,确保在推行过程的达到人人参与;
二、在全公司范围内通过多媒体、公司宣传栏、会议等形式进行宣传、报道,并在全公司召开了推行6S管理专项工作动员大会,全面部署6S推行的各项工作,为6S管理工作全面推行做好各项基础工作;
三、根据本公司实际情况制定了具有可操作性的《6S管理奖罚制度》,保证6S管理有效推行、持续开展;
四、根据公司6S管理工作推行方案,分阶段、有步骤、有计划地推进6S管理工作,并定期召开6S总结会议,对各部门6S宣传贯彻执行情况和检查结果及时进行公示,并通过每周工作例会进行点评,提出整改意见及更好的建议,使6S管理工作真正成为提高和改善工作效率、提高工作效率的有效管理方式;
五、着力做好办公室和生产现场的6S管理工作,并实行6S管理奖惩规定,营造人人参与、从我做起的6S管理工作氛围;
六、加强6S管理工作的培训教育,要求各部门和各位员工加强对6S管理的学习和领会,更新观念,使推行6S的目的和意义深入员工之心;
七、为保证6S工作的持续健康运行,公司按6S管理的要素、目标和要求,制定了6S管理活动的监督、申诉制度及奖惩办法,确保整改进度和推行效果。
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